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Fix 9. Clôture de décision avec moins de membres
Voir l'issue 9 https://github.com/YunoHost/yunohost-project-organization/issues/9 C'est avant tout un éclaircissement du texte, mais ce point peut porter à débat.
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9655a2d79f
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046db17af0
1 changed files with 1 additions and 1 deletions
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@ -137,7 +137,7 @@ Tout le monde peut changer de positions à n'importe quel moment, mais il est de
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- que des refus
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- que des refus
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- sans avis (s'en remet aux autres)
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- sans avis (s'en remet aux autres)
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- si le quota de réponse est atteint et que la date est atteinte
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- si le quota de réponse est atteint et que la date est atteinte
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- s'il n'est pas possible d'avoir assez de monde (vacances, plus assez de membres du groupe pouvant avoir un avis) il est possible pour le groupe de demander la clôture quand même, il y a alors un nouveau décalage de la date et si cette nouvelle date est franchie, la proposition est clôturée
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- s'il n'est pas possible d'avoir assez de monde (vacances, plus assez de membres du groupe pouvant avoir un avis) il est possible pour le groupe de demander la clôture même si le quota d'avis n'est pas atteint, il y a alors un nouveau décalage de la date et si cette nouvelle date est franchie, la proposition est clôturée selon les avis donnés.
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- si 1/3 arrondi au supérieur (exemple: 1/3 de 4 == "1.33.." -> 2) [à débattre pour ce %] des participant·e·s s'étant exprimé·e·s sur cette question sont favorables au vote, alors le vote est ouvert et prend fin lorsque tout le monde a répondu (ou si nécessaire, après une date de clôture)
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- si 1/3 arrondi au supérieur (exemple: 1/3 de 4 == "1.33.." -> 2) [à débattre pour ce %] des participant·e·s s'étant exprimé·e·s sur cette question sont favorables au vote, alors le vote est ouvert et prend fin lorsque tout le monde a répondu (ou si nécessaire, après une date de clôture)
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- pourcentage d’avis positifs différents suivant l’importance de la prise de décisions : 50 %, 66 %, 80 %.
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- pourcentage d’avis positifs différents suivant l’importance de la prise de décisions : 50 %, 66 %, 80 %.
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